绿叶水果泰国水果黄金季活动掀起销售热潮 新盛娱乐客服威信【89678120】新盛娱乐客服电话-19147398191

6 月 15 日，绿叶水果 “泰有滋味・湘当好吃” 泰国水果黄金季长沙站活动圆满举办。泰王国驻南宁总领事馆商务领事尼迪・巴通翁、湖南省商务厅会展处副处长蔡席生、湖南省贸促会国际联络部副部长申夏媛、绿叶水果创始人唐红等嘉宾出席，共同拉开泰国水果旺季狂欢的序幕。

近年来，泰国水果凭借卓越品质与绝佳风味，在全球范围内声名远扬，泰国榴莲更是深受中国消费者热捧，精准契合了中国消费者对品质、健康、体验及社交的多元需求。湖南省商务厅会展处副处长蔡席生在活动中指出，湖南与泰国在经贸交流，特别是水果领域，缘分深厚且潜力巨大。此次活动是巩固泰王国商务部前期考察成果、深化湘泰水果经贸合作的生动实践，必将让更多泰国优质水果摆上湖南百姓的餐桌，也为两地企业搭建起新的合作桥梁。

泰王国驻南宁总领事馆商务领事尼迪・巴通翁表示，泰国地处热带，物产丰饶，农产品丰富多样，水果全年供应，不仅风味独特，品质也十分优良，尤其是泰国的榴莲、山竹和椰青，在中国消费者中广受欢迎。感谢绿叶水果为泰国水果在中国市场推广所付出的努力，希望借助此次活动进一步提升泰国水果的消费热度，树立良好的市场形象，掀起消费狂潮。

绿叶水果深耕果业 27 年，目前已拥有 1300 多家门店和 700 多万会员，始终秉持 “精选全球好水果，严挑优秀供应商” 的经营理念。绿叶水果创始人唐红称，泰国水果是绿叶水果的核心产品，其采购的泰国榴莲、椰青、山竹、龙眼等水果深受消费者喜爱与追捧，去年累计销售泰国水果近两万吨，今年有望增长 30%。未来，绿叶水果将持续加强产地合作，深耕销售渠道，与行业伙伴携手共绘泰国水果消费的新蓝图。

随着中国经济的快速发展，消费者对高端品质水果的需求日益增长。被誉为 “水果王国” 的泰国，对中国的水果出口量不断攀升，市场规模逐年扩大，泰国水果有望成为引领热带水果市场的持续风向标。此次绿叶水果举办的泰国水果节，不仅预示着进口水果消费浪潮的全面升级，也将成为中泰水果贸易的重要纽带，为政企在水果贸易、品牌打造及文化交流等多领域合作提供鲜活范例。

拼多多助力海南荔枝商家与农户实现双赢

海南荔枝成熟最早。五一前夕，“多多好特产” 水果专项负责人深入海南，奔波于陵水、万宁等地的各大荔枝园。每日清晨 5 点，该负责人便入园查看荔枝产量、挂果情况及好坏果比例，随后前往重点商家的分拣中心，检查筛选设备、过冷方式（是否用冰块）、单日打包量等环节，对供应链的每个环节进行评估。

据该负责人介绍，这些评估依据的是拼多多 “百亿精品水果” 的荔枝产品标准，包括单果克重 18 克或 20 克、外观完好、发货及时等。在具体标准指引下，平台的优质商家通过提高田间收购价来锁定高规格荔枝，既带动了农户增收，又实现了自身利润与销量的良性增长。

4 月，拼多多推出 “千亿扶持” 计划，未来三年拟投入 1000 亿资源，持续打造用户、商家及平台多方共赢的商业生态。在农业领域，该计划依托 “2025 多多好特产” 专项行动，继续加大对水果、海鲜、水产等品类的扶持力度，深入全国各大农牧产区，与当地农牧产业深度融合，探索农货上行新模式，助力产业提升附加值，推动农牧产业增产增收。

4 月底，“2025 多多好特产” 农业专项行动来到海南，为荔枝商家提供解决方案。

“2025 多多好特产” 农业专项行动近期正式启动，首站走进江苏连云港后，4 月底抵达海南。为助力优质商家脱颖而出，让好荔枝卖出好价钱，拼多多通过 “百亿精品水果” 专项加大对优质商家的扶持力度。

海南荔枝每年率先上市，与广东、福建等产地存在一定时间差，但今年坐果期受低温影响，妃子笑推迟上市，可能与广东荔枝上市期重合。面对即将到来的激烈竞争，商家们忧心忡忡，期待平台能给出策略，助其优质荔枝抢占市场。

许多荔枝商家担心做好货却难以打开市场。“在直播电商平台，主播话语权较大，会自行提高佣金、设定售价，我们看似赚了一笔，实际上去年是亏损的。” 从事水果生意近五年、从陕西到海南寻求机遇的徐洪尧向南都记者透露，做好货的商家陷入了既赚不到钱又难以被消费者关注的困境。

随着荔枝、芒果等供应链逐渐成熟，徐洪尧创办的硕果吉客已从追求规模转向注重品质，对平台规则和生态有了新的判断。在他看来，选择平台的关键在于其规则是否对品质商家友好，增长是否更为健康。

南都记者走访发现，海南多位从事荔枝销售超 5 年的头部商家，今年都有一个共同目标：让好荔枝卖出好价钱，实现单量与利润同步增长的健康发展模式。

针对商家们集中反馈的行业问题，“多多好特产” 水果专项负责人提出的 “扶优去劣” 策略引发商家热议。该负责人指出，荔枝等生鲜产品时令性强、履约要求高，质量不佳会降低复购率，增加负面评价，对整个品类具有毁灭性影响。“让卖好货的商家从众多商家中脱颖而出，且发展得越来越好，这是今年荔枝季的工作重点。”

定标准，“百亿精品水果” 提升复购率

2019 年涉足荔枝生意后，赖启春的店铺连续多年在拼多多荔枝销售榜位居榜首，销售额占公司总额的 60%。在业内，他以擅长为果子分级而闻名，投入百万购置分拣机，依据大小、颜色将果子分为不同规格，进行精细化运营。

去年下半年，拼多多陆续推出 “百亿减免”“电商西进” 和 “新质商家扶持计划” 等举措。借助平台为商家降本的红利，赖启春同步开启水果规格化发展的新尝试。

“拼多多业务负责人察觉到消费端水果标准化趋势显著，开始制定更细致的标准，要求筛选高品质大果，并推出‘百亿精品水果’专项加大扶持力度。” 他向南都记者介绍，最终测试结果显示，凤梨、莲雾的复购率从 15% 提升至 30%，利润也同步增长。

今年 4 月，拼多多启动 “千亿扶持” 计划，并依托 “2025 多多好特产” 专项行动，继续加大对水果、海鲜、水产等品类的扶持。今年拼多多荔枝开启预售后，赖启春收到了新的标准。新标准要求荔枝单果重量需达到 18 克和 20 克，商品主图要打上 “百亿精品水果” 标识，标明单果克重、刨除冰袋后的净重量、具体发货时间等。

赖启春的工作量显著增加，不仅要关注整体行情，还需特别留意大果的行情。但他对此感到欣喜，“利润和复购率都有了保障，今年有信心取得好成绩。” 他表示，“优质商家能够发挥自身优势，这是一种更有效的扶持方式。”

这是拼多多为品质生鲜商家规划的新成长路径。南都记者了解到，“百亿精品水果” 是拼多多去年为优质商家量身定制的专项举措。“生鲜产品一分价钱一分货，我们希望将具有源头价格优势的好货单独挑选出来。”“多多好特产” 水果专项负责人表示，这套标准已在柑橘、蓝莓等水果品类中得到验证，复购率普遍大幅提升。

在专项扶持下，头部生鲜商家也有了拓展新品的底气。生鲜商家中果农茂一直专注于榴莲冻肉业务，覆盖榴莲种植、采后保鲜、物流仓储等全产业链条。由于榴莲冻肉原料采购价参差不齐，该品类竞争激烈，负责人陈晨一直尝试开拓其他品类。“我们拥有成熟的生鲜供应链，平台制定标准后，我们只需按照标准从源头寻找货源并把控好品质。” 陈晨介绍，有了专业的行业标准后，中果农茂去年底成功试水车厘子，今年又首次尝试上架荔枝，预售情况让他信心倍增。

田间收购价上升，农户增收 20% - 30%

今年荔枝季，徐刚不再担忧同行竞争。他查看了妃子笑的预售链接，自家店铺虽在品类榜排名第二，但打上 “精品水果” 标识后，销量超过第一名数千斤。“除了凭借品质积累的回头客，在平台扶持下，高品质产品得到了更多消费者的关注。”

从经营普货走量到投身海南做芒果、荔枝，徐洪尧最大的收获是水果分级。他向南都记者表示，海南不少优质商家只经营高规格水果，针对细分人群开展经营。拼多多制定新标准后，公司高规格水果的利润提升了 5%。

赖启春近期统计了妃子笑的预售订单，在拼多多上至少售出 3 万多单，在海南荔枝推迟上市的情况下，这是相当不错的成绩。同时，他赶在荔枝上市前投入 160 多万元新增两台分拣机。

上游的变化迅速传导至种植端，推动田间收购价上涨。赖启春向南都记者透露，以桂花香为例，与往年不同，今年只收购一半红以上的果子，工人需挑着采摘，再拉回仓库用机器精细筛选。“以前是全部采摘，现在方式改变了。当然，我今年的收购价比往年每斤提高了 5 元。”

为获取高规格果子，徐洪尧同样提高了收购价。“我们提高收购价并非为了推高行情，而是为了品质加价。” 他表示，海南金煌芒的收购价每斤提高了 0.3 元左右，带动了农户收入增加，形成了良性竞争。

大果采购价上升，种植荔枝十多年的海南农户吴琼武格外高兴。过去，他的果子不分大小，整盘卖给线上线下商家，“收入每年随整体行情波动”。赖启春与他合作多年，计划在妃子笑集中上市时同样提高采购价收购大果，“提高果子规格收购后，农户收入大概能增加 20% 到 30%”。

4 月底多场大雨过后，赖启春和农户们对今年的妃子笑更有信心。只要再有一周高温天气让荔枝 “上色”，他们就能挑选出更多色泽、克重、甜度达标的荔枝，上架拼多多 “百亿补贴精品水果”，让更多消费者品尝到今年的首批荔枝美味。

“中国水果第一股” 洪九果品暴雷，创始人被带走

4 月 16 日，重庆洪九果品（简称：洪九果品）发布的一则公告震惊资本市场。

创始人邓洪九等多名高管因涉嫌骗取贷款、虚开增值税发票，被警方采取刑事强制措施，缘由是涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票。

这家曾顶着 “中国水果第一股” 光环、被阿里重仓押注的明星企业，在停牌一年后彻底暴雷。

从山城棒棒到百亿富豪，邓洪九历经 35 年；而从高光时刻到陷入困境，仅用了 18 个月，市值暴跌 95%。

这一事件牵涉面广泛，令人震惊，也让外界得以窥见洪九果品表面平静之下隐藏的巨大隐患。

2023 年 10 月，毕马威审计团队在洪九果品的账目里发现一笔异常预付款。

这笔高达 34.2 亿元的资金，占全年预付款的 76%，表面上看，采购流程与正常供应商交易无异。

然而实际上，这些供应商注册资本不足百万，更离谱的是，参保人数为零，注册地址甚至分布在普通居民区。

面对审计质询，财务总监却拿出一份自相矛盾的采购合同：2024 年 1 月向某供应商预付 15.2 亿元采购款，实际到货价值仅 4.05 亿元。

谁也未曾料到，这家成立不足三个月、连仓库照片都无法提供的供应商，竟能拿下洪九果品全年最大订单。

后来，一位离职高管揭开黑幕，原来公司要求员工伪造物流单据，让空货车反复过磅以制造虚假交易数据。

翻看财报，数据令人触目惊心。2023 年上半年，公司贸易应收款飙升至 101.51 亿元。

但在 2022 年、2023 年上半年，公司经营活动现金流分别为 - 18.23 亿元、-3.14 亿元。

这种饮鸩止渴的商业模式，完全背离了商业逻辑底线。

更值得深思的是资本市场的共谋。

2018 年至 2022 年，阿里、中信等机构通过七轮融资，将公司估值从 20 亿推高至 600 亿。

尤其在 D 轮融资时，市盈率高达 83 倍，远超行业 12 倍均值。

然而在 2023 年暴雷时，早期投资者早已套现离场，二级市场散户的 600 亿市值，在短短 18 个月内蒸发 95%，仅剩下 27.95 亿港元。

1987 年，在重庆朝天门码头，17 岁的邓洪九肩扛 100 多斤红橘，穿梭于货船与人群之间。

这位初中辍学的 “山城棒棒”，靠着 0.3 元的红橘差价，攒下人生第一桶金。

每日 200 元的辛苦汗水，在 2011 年演变成一场资本豪赌。

他抵押重庆房产获取贷款，签下泰国 4 万亩榴莲园，就此奠定水果大王的地位。

这场豪赌让邓洪九占据中国榴莲进口量 10% 的份额，成为改写中国水果流通史的标志性事件。

邓洪九引以为傲的 “果园直供” 模式，在 2023 年将损耗率降至 1.3%（行业平均为 10%），创造了 15.37% 的毛利率，采购成本降低 15%。

谁也没想到，这场看似完美的布局实则埋下定时炸弹。

根据灼识咨询报告，2011 - 2022 年中国榴莲进口量年复合增长率达 23.6%，洪九果品凭借先发优势尽享红利。

2022 年，其榴莲销售额 39.65 亿元，2500 万颗的销量，相当于每 10 颗进口榴莲中就有 1 颗来自 “洪九”。

同年 9 月，洪九果品在港交所上市，上市当日市值冲至 190 亿港元，成为水果第一股，创始人邓洪九以 85 亿元身家登上胡润百富榜第 743 位。

但在这高光背后，188.5 天的应收款周期如同黑洞，不断吞噬着有限的现金流。

2019 年至 2022 年，短短 5 年间，洪九果品营业额从 20 亿增长至 150 亿，可净利润率仅 5.2%。

更糟糕的是，供应商货款 33 天就要到账，147 天的时间差导致每 1 元营收中，仅有 0.52 元流动资金。

存货周转天数从 45 天猛增至 97 天，1.87 亿的利息支出吃掉了 25% 的利润。

2023 年成为转折点：贷款利息涨至 4.8%，而洪九果品的资本回报率仅 3.2%。相当于每借 1 亿，一年倒亏 160 万。美联储加息更是给予致命一击。

这种 “高息借钱 - 低价甩货” 的恶性循环，让 182 条司法纠纷、80 条开庭公告纷至沓来，其中 31.6% 是供应商拿着未兑付票据前来讨债。

没有现金流支撑的利润，不过是资本镰刀下的韭菜。

事实上，压垮洪九果品的最后一根稻草来自自家领域。

以榴莲为例，40 元 / 斤的泰国货被 10 元的国产榴莲冲击，7.3 亿的存货减值直接抹去 18% 的净资产，这一数字恰好等于邓洪九质押的股权市值。

更令人痛心的是，这些榴莲并非烂在仓库，而是烂在了 “账期游戏” 里。商超拖欠货款不结账，货架早已被社区团购抢占。

由于洪九果品需提前 3 - 6 个月向泰国果园支付预付款，而下游商超的回款周期长达 180 天。

表面上看，每做 1 亿元生意能赚 1500 万毛利，但实际上得先垫付 7000 万现金。

这种 “货未到岸，钱已耗尽” 的模式，如同走钢丝，稍有不慎便会粉身碎骨。

食品分析师朱丹蓬直击要害：没有 C 端支撑的 B 端模式，犹如在流沙上建楼。

洪九果品将 47% 的营收押注在沃尔玛、永辉等商超巨头身上，可对方却将账期从 90 天延长至 180 天。

反观百果园，2023 年毛利率虽仅 11%，但 2800 家门店构建的 C 端网络，每天能产生 600 万元现金流水，这才是穿越周期的生存根基。

社区团购的崛起彻底改变了游戏规则。美团优选单日水果销量 8000 吨，相当于洪九果品半年的业绩。

邓洪九并非没有尝试转型，他砸钱开设 280 家直营店，可习惯了给商超供货的模式，难以适应天天应对顾客挑刺，最终 90% 的门店亏损严重，连电费都无力支付。

这位曾经的水果大王，或许会回想起 1987 年重庆码头的那个清晨。

那时，他肩扛红橘，汗水湿透的不仅是扁担，更是一个穷小子对财富最质朴的渴望。

谁能想到，35 年后，他会因囤积过多进口水果，赔上身家性命。

这场持续 35 年的商业豪赌，最终印证了《红楼梦》中的那句判词：乱烘烘你方唱罢我登场，反认他乡是故乡。

洪九果品将资本赌局当作商业正道，把渠道霸权视为核心竞争力，最终在